高效执行力有感,《高效执行力》有感(精选6篇),执行力观后感

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学习投资:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 学员对象：企业全体人员 课程背景：

强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？ 课程收益：

☆学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度 ☆如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神 ☆如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事

☆如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖 ☆激励团队士气、激发工作热情 ☆自我认知与职业规划，提升职业化水平课程大纲：

第一单元 执行力的心态和信念 一、问题的终结者 a、称职的需要：

b、负责任而不是抱怨和推卸：有担当 c、压事而不是挑事： 二、承诺誓死完成：决心 三、坚决服从，找方法不找借口 1、支持团队的决策 2、坚决服从上级的命令

心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意 四、坚持原则 案例与情景演练： a、地铁上三个吵闹的小孩 b、警察与间谍 c、领导与贪污犯 ――你怎么做？ ――柳传志怎么做的？ 五、岗位价值

1、好人品的三个标准： 2、工资构成：岗位价值 第二单元 高效执行力的`底线 一、什么是底线

什么是底线？就是做不到这一点，就会死！ 最基本的做不到，其他一切都没有意义。 先保证底线结果，再考虑完美。 范例：

1、恪尽职守，守好本职/主业： 2、常规工作挑不出毛病： 3、无低级错误： 范例：

执行人才三大标准： 信守承诺：错过主持人 结果导向：我要的结果

栏目小编精心为大家策划了一篇关于“执行力观后感”的文章，我们应该怎样去撰写作品感想呢？影后感主要就是记述自己的感受，是常见且实用的文体之一，或许这篇文章能够激发您对这个议题的思考！

（管理会计部吴楠）

“余教授讲的执行力问题太精彩了”、“不是吗?没有执行力就没有生产力”、“我认为公司在某某方面执行力还不够”……观后同事们七嘴八舌地议论开了。我个人认为，余教授讲得确是很到位，很具体，执行也不是某个人或某个部门的事，而是从上到下整体共同贯彻的事。

执行着重执行的细节，执行的监督，细节着重是执行时产生偏差表相的原因。下面我就从《主人与狗》的故事中说明执行中的结果偏差表相与产生原因的关系作分析。

早年在阿拉斯加，一对年轻夫妇结婚生子。他的妻子死于分娩，留下了一个孩子。

他忙于生活和看房。因为没有人帮他照看孩子，他训练了一只狗。那条狗又聪明又听话。他可以照顾孩子，用奶瓶喂他们，抚养他们。

有一天,主人出门去了,叫它照顾孩子。

当他去别的村庄时，由遇大雪，他那天不能回来了。第二天才赶回家,狗立即闻声出来迎接主人。他把房门开一看,到处是血,抬头一望,床上也是血,孩子不见了,狗在身边,满口也是血,主人发现这种情形,以为狗性发作,把孩子吃掉了,大怒之下,拿起刀来向着狗头一劈,把狗杀死了。

之后，我突然听到孩子的声音，看到他从床上爬出来，于是我抱起了孩子。虽然他身上有血，但没有受伤。

他很奇怪。他不知道发生了什么事。当他看狗的时候，腿上没有肉。他旁边有一只狼。他仍然咬着狗嘴里的肉。狗救了小主人，但他被主人误杀了。这是世界上最令人惊讶的误解。

分析：从故事中可以看出，狗正在完全执行主人的命令，即使它与狼搏斗，失去了腿，也必须完成主人的任务。可以想象，这只忠心的狗有很高的执行力，但主人误杀了它。这是什么原因呢？

这就是主人一开始就一直认为对方（它）的千错万错，而且越陷越深，弄到不可收拾的地步，主人就对狗发生错误的判决。这种悲剧，归根结底是因为人们往往只看外表，不分析真正的原因。执行如同此事乎？

在监督与检查执行过程的时候我们是否被执行的结果表相所迷住？真的执行到位没有？如果有偏差，我们还需要问它是明显的还是真实的偏差？

如果对偏差产生的原因不了解，再加上我们不耐心、不理智，我们不思考、不体谅对方、不反省自己、我们感情用事、我们一时冲动……我们就会被表相吸入，从而作

没有执行力，就没有竞争力

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8、领导绝对不会错，服从总是没有错。

9、先计划再行动，先策划再沟通。

10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

12、没有执行力，就没有竞争力。

13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

15、执行力不讲如果，只讲结果。

16、不看错不错，只求好不好。

17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

20、没有想法，就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

25、沟通重在换位思考。

26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任，才能担重任。

30、简单的才是有效的。

努力可能没有回报，不努力就一定没有回报，演讲稿应用范围愈来愈广泛。演讲稿是提高演讲质量的重要组成部分，演讲稿需要考虑到听众的接受能力和需求。感兴趣的话题《提高执行力演讲稿》励志的句子编辑为您为您准备了一些资讯，还希望您能从本网页有所收获！

要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是就是要充分发挥主观能动性与责任心，不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也就不可能完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。事实上是，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。所以要提高个人执行力就要加强学习，更新观念，变被动，为主动。

在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德;无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。

工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情作对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的，如果你对自己的期望比领导对你的期许更高，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，同时把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，就没有完不成的任务。因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

认真负责同时，我们还要养成一种叫做完美的习惯或者说注重细节，看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，在工作中也就缺乏工作热情。他们只能永远作别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而